TA：皇馬目前擁有約10萬(wàn)名會(huì)員，季收但僅有約2000名“代表會(huì)員”能在年度大會(huì)上行使投票權(quán)。入破
盡管這一模式是億歐擁有約萬(wàn)俱樂(lè)部引以為傲的傳統(tǒng)，但在弗洛倫蒂諾在俱樂(lè)部管理長(zhǎng)達(dá)二十年，球俱其個(gè)人影響力巨大，樂(lè)部董事會(huì)的目前名提案幾乎總能以壓倒性多數(shù)獲得通過(guò)，公開(kāi)異議極少。皇馬
在財(cái)務(wù)上，單賽的足皇馬取得了巨大成功，季收是入破全球首家單賽季收入突破10億歐元的足球俱樂(lè)部。然而，億歐擁有約萬(wàn)為支付高達(dá)18億歐元的球俱伯納烏球場(chǎng)翻新工程，俱樂(lè)部已開(kāi)始引入外部資本。樂(lè)部
他們先后與美國(guó)私募股權(quán)集團(tuán)Providence和投資者Sixth Street達(dá)成協(xié)議，通過(guò)出讓未來(lái)部分贊助收入和場(chǎng)館收入的方式，獲得了超過(guò)6億歐元的資金。
此外，俱樂(lè)部還與Sixth Street控股的場(chǎng)館管理公司Legends合作，并成立了一個(gè)獨(dú)立的“伯納烏”品牌公司，專門負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)泰勒-斯威夫特演唱會(huì)、NFL比賽等非足球活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)收入最大化。
盡管弗洛倫蒂諾公開(kāi)宣稱其與西甲和歐足聯(lián)的斗爭(zhēng)是為了捍衛(wèi)會(huì)員制，但他也不斷強(qiáng)調(diào)，這種傳統(tǒng)模式已成為俱樂(lè)部在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上與由國(guó)家或富豪支持的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的枷鎖。
TA：皇馬目前擁有約10萬(wàn)名會(huì)員，但僅有約2000名“代表會(huì)員”能在年度大會(huì)上行使投票權(quán)。
盡管這一模式是俱樂(lè)部引以為傲的傳統(tǒng)，但在弗洛倫蒂諾在俱樂(lè)部管理長(zhǎng)達(dá)二十年，其個(gè)人影響力巨大，董事會(huì)的提案幾乎總能以壓倒性多數(shù)獲得通過(guò)，公開(kāi)異議極少。
在財(cái)務(wù)上，皇馬取得了巨大成功，是全球首家單賽季收入突破10億歐元的足球俱樂(lè)部。然而，為支付高達(dá)18億歐元的伯納烏球場(chǎng)翻新工程，俱樂(lè)部已開(kāi)始引入外部資本。
他們先后與美國(guó)私募股權(quán)集團(tuán)Providence和投資者Sixth Street達(dá)成協(xié)議，通過(guò)出讓未來(lái)部分贊助收入和場(chǎng)館收入的方式，獲得了超過(guò)6億歐元的資金。
此外，俱樂(lè)部還與Sixth Street控股的場(chǎng)館管理公司Legends合作，并成立了一個(gè)獨(dú)立的“伯納烏”品牌公司，專門負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)泰勒-斯威夫特演唱會(huì)、NFL比賽等非足球活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)收入最大化。
盡管弗洛倫蒂諾公開(kāi)宣稱其與西甲和歐足聯(lián)的斗爭(zhēng)是為了捍衛(wèi)會(huì)員制，但他也不斷強(qiáng)調(diào)，這種傳統(tǒng)模式已成為俱樂(lè)部在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上與由國(guó)家或富豪支持的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的枷鎖。
章節(jié)評(píng)論
段評(píng)